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能緹精密電子簽約正航軟體    首頁 >
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能緹精密電子簽約正航軟體

來源:天極網 www.yesky.com

其他媒體報導:中國電腦報、支點網、計世網、EWORK、北青網、CAD世界

【導讀】明確的目標,正確的觀念和合作夥伴,能緹資訊化提升競爭力之路上,才剛剛起步,卻已可以預見其成功的未來。

  昆山能緹精密電子有限公司由臺灣第一大專業Heat Sink衝壓廠能緹精密工業有限公司2004年創辦,主要業務為電子零元件、CPU COOLER、HEAT SINK、THERMAL MLDULE、 CHIPSET COOLING FAN生產及銷售。是華碩仁寶、神達大陸工廠的配套廠商,產品遠銷歐洲、美國、日本等各個國家。

‧作為台資企業,能緹對擁有臺灣式、區別於內資企業的資訊化觀念。

   首先,能緹高度認同企業資訊化的必要性。對於製造企業,能緹認為資訊化之於企業管理,就像生產機械之於工廠,是必不可少的需求。而ERP軟體作為管理工具,是企業資訊化的必要工具。因此,在能緹公司成立之初,就積極和各大軟體廠商接洽,尋求適合自身製造也特點的ERP軟體。

  其次,能緹認為資訊化的成本的效益是相對又統一的兩個因數。採用管理軟體並不像某些軟體商吹噓可達成年收益多少萬人民幣,這只是個別軟體廠商宣傳的噱頭罷了。就像是公司有十個部門和二百台機械,如何算出哪個部門哪台機器產出效益?因為缺了哪個部門,整個組織就無法運轉,缺哪台機器就無法生產,所以根本無法單獨計算。

  第三,產品越少二次開發越好。能緹認為,成熟、穩定的產品才是易用和好用,也更容易成功應用。另外,能緹強烈服從20/80理論,即說,一個成熟的ERP產品,如果有80%適合企業應用,就可以幫助企業達成預期目標,另外的二成可以作為能緹公司作為合理化目標。

  第四、能緹公司將資訊部門和系統單獨列為一個費用中心,核定該部門每年總預算成本不超過公司營業額某個比例。將所有資訊化軟硬體投資折舊和人員薪資成本當成與購置機械和人員一樣的對待與控制。

‧而對於這一定比例的資訊化投資所能達成的目標,能緹公司管理層也對其規劃出清晰的目標。

  1. 建立全公司的管理標準化,這包含作業標準化,檔標準化,流程標準化。
  2. 在完成管理標準化後就是建立全公司營運資料共用,來減少人員作業錯誤造成的物料和生產損失,並降低交貨延誤的損失甚至會失去客戶的風險。
  3. 精確的計算生產成本來作為績效控制的依據。在IT生產行業申越透明的生產成本越能作為與上游廠商談判的籌碼更能接更多的訂單,讓自己廠滿負荷運轉能更有效率且成本更低。
  4. 建立良好的反應機制。能緹OEM的生產模式,決定了能緹98%的訂單是在接到訂單後二天就要出貨,所以上下游廠商是一體的,透明的資料與共用任何一個廠商與任何一道工序錯誤會使上下游廠損失慘重。
  5. 成本控制。激烈競爭下的市場,任何一個廠商所能分配的毛利只有5%,如果未能進行良好的成本控制,企業的發展將無從談起。

‧鑒於以上諸方面的考慮,能緹在眾多的競標廠商中,基於以下三點原則,最終選擇了正航軟體作為其合作夥伴,建設其負載市場競爭力的ERP系統。

  一是,正航軟體作為臺灣最大的中小企業管理軟體廠商,其產品T357套裝軟體不僅吸收了臺灣製造業優秀的管理經驗,同時經過四年的升級和本地化歷程,符合兩岸管理習慣。更重要的是,正航T357是真正注重生產流程管理和物料計算、控制的ERP軟體,符合能緹生產製造和成本控制需求。

  二是,正航的服務有形有實。形指的是,正航軟體特別建立正航安心服務品牌,以理解、尊重、快速為核心,規範服務體系,保障用戶安心使用正航的ERP軟體;實指的是,正航以現場服務、遠端支援、快速回應、Call Center服務等網狀服務,幫助用戶應用過程中實現價值形成、優化、增殖、最大化。

  三是,經驗。正航是臺灣最大的管理軟體廠商,在臺灣擁有6萬多家用戶,自2001年進入大陸市場以來,也發展了1000多家T357用戶,積累了豐富的經驗,也因此被授予“資訊化影響中國‧2005年度資訊化貢獻獎”,是個值得信任的合作夥伴。

  明確的目標,正確的觀念和合作夥伴,能緹資訊化提升競爭力之路上,才剛剛起步,卻已可以預見其成功的未來。

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